天谷公司是以高科技生物技術(shù)，以珍稀有機植物研發(fā)生產(chǎn)加工的國有獨資企業(yè)！
2025年2月5日上午，在天谷集團17樓會議室以視頻形式召開了利君集團、天谷集團春節(jié)節(jié)后收心會。由利君集團黨委書記、董事長，天谷集團黨委書記、執(zhí)行董事李雪松主持會議。對近期各項工作進行安排部署。利君集團、天谷集團班子成員，機關(guān)各部門負責(zé)人、各權(quán)屬企業(yè)中層以上人員參加會議。
李雪松從九個方面和十個專項對今后一段時期的重點工作做出全面梳理和精心部署。他要求，各單位、各部門一是要按照年度營銷計劃，以市場為導(dǎo)向，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做好銷售支持工作，積極拓寬市場銷售渠道，為穩(wěn)抓市場機遇打牢基礎(chǔ)。二是要加強成本管控，深挖創(chuàng)效潛力，各單位生產(chǎn)部門，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，在降本增效、精益管理上下真功夫、苦功夫，多措并舉強化成本管控工作。三是要優(yōu)化產(chǎn)品工藝，加大產(chǎn)品質(zhì)量管控，以質(zhì)量贏得市場，提升產(chǎn)品競爭力。四是要不斷推動產(chǎn)品立項和開發(fā)，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，進一步豐富公司產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從根本上提升產(chǎn)品競爭力。五是要加大力度推動利君、天谷產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈深化融合，以內(nèi)部供應(yīng)鏈的良性競爭，分級分類提升產(chǎn)品溢價空間，促進產(chǎn)業(yè)協(xié)同水平持續(xù)提升。六是要加大人才隊伍建設(shè)，聚焦團隊管理，建立“能上能下”的干部管理機制，強化市場化選人用人機制，進一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，激發(fā)人才活力。七是要按照中陜核集團和西安市國資委相關(guān)風(fēng)險防控要求，做好風(fēng)險防控工作，規(guī)范建立制度體系、標準體系，進一步完善內(nèi)控體制機制，持續(xù)夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。八是要堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，積極推進黨建工作與紀檢監(jiān)察工作、群團工作共融互促，努力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。九是要抓好安全生產(chǎn)工作，引導(dǎo)全體干部職工始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，切實增強做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，在年初開局形成高度重視安全生產(chǎn)工作的良好氛圍。
會后，利君集團、天谷集團各下屬子公司將組織召開本單位收心會，把會議精神第一時間傳達貫徹到每一名干部職工，真正做到全員在崗在位在狀態(tài)、盡職盡責(zé)盡全力，確保節(jié)后各項工作快速步入正軌。
